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集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)
日期:2016-06-07

     近日,新華醫(yī)藥集團(tuán)公司召開(kāi)了全國(guó)第15個(gè)安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)杜德平、李天忠、王小龍、杜德清、賀同慶、侯寧,以及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等100余人參加了會(huì)議。王小龍副總經(jīng)理主持會(huì)議。
  會(huì)上,安全管理部經(jīng)理梁維通報(bào)了5月份各單位安全指標(biāo)完成情況、近期公司內(nèi)外事故情況,布置了6月份具體工作安排。
  王小龍副總經(jīng)理與到會(huì)的生產(chǎn)車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)簽署了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。王小龍副總經(jīng)理要求各單位按照公司制定下發(fā)的《公司2016年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,認(rèn)真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。他要求各單位:
  一是要有高度的政治責(zé)任感。安全生產(chǎn)月活動(dòng)重在領(lǐng)導(dǎo)參與、組織周密。各單位要做到“四個(gè)注重”,即一要注重全員參與,突出安全第一、突出安全在生產(chǎn)全過(guò)程的重要性,每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一名管理人員、每一名班組長(zhǎng)、每一名員工都要參與到此項(xiàng)工作中來(lái),使員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化;二要注重隱患排查治理,集中這段時(shí)間提升對(duì)隱患排查治理的認(rèn)識(shí)高度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),各職能部門(mén)要組織好勞動(dòng)紀(jì)律、安全監(jiān)測(cè)儀表、消防設(shè)施和器材、工藝紀(jì)律、安全設(shè)施等各種專(zhuān)項(xiàng)檢查,提升管控深度;三要注重員工培訓(xùn)教育,安全生產(chǎn)月期間職能部門(mén)及各車(chē)間要認(rèn)真做好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,使各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、基層員工安全意識(shí)得到強(qiáng)化,安全素養(yǎng)得到提升;四要注重應(yīng)急演練,高度重視員工應(yīng)急素質(zhì)的提升、應(yīng)急能力的提高,特別注重青年員工應(yīng)急能力的培訓(xùn)教育,切實(shí)杜絕應(yīng)急演練走形式、無(wú)實(shí)效性的狀況發(fā)生。
  二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念,提升安全素質(zhì)。2016年再次舉行全員安全承諾活動(dòng),主導(dǎo)思想是遵守法規(guī)、堅(jiān)守底線、履行承諾。
  三是安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的成效在于發(fā)動(dòng)、推進(jìn)、提升、考核等各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)在考核。安全管理部、人力資源部、政工部等部門(mén)切實(shí)做好全過(guò)程的考核工作。盡職免責(zé)、失職追責(zé),對(duì)于安全生產(chǎn)月期間發(fā)生一般及以上生產(chǎn)事故的單位,對(duì)于失職、不履行職責(zé)的部門(mén)和個(gè)人,公司將加大考核力度、嚴(yán)肅追責(zé)。
  四是要以月促年,保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)。要保持清醒的頭腦,認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真分析、查找存在的問(wèn)題,戒驕戒躁,嚴(yán)細(xì)工作、嚴(yán)細(xì)管理,做到安全第一,不安全不生產(chǎn)、不安全不施工,減少和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)。
  最后,新華制藥總經(jīng)理杜德平要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要居安思危,充分理解安全第一的理念;認(rèn)真加強(qiáng)員工的紅線意識(shí)教育;樹(shù)立職業(yè)衛(wèi)生、保障員工健康的底線意識(shí);時(shí)刻保持問(wèn)題意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度;切實(shí)履行法律法規(guī),做好”三評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”,不斷提升企業(yè)法規(guī)意識(shí);牢固樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),堅(jiān)持6S管理,流程再造,不斷提高工作效率、追求技術(shù)進(jìn)步,持續(xù)提升安全管理水平,使公司走上健康和諧的發(fā)展之路。
                          (特約通訊員 馬永)